117笔记1.我是全公司的发泄玩具，受到的不公平待遇
作为一个办公室的玩具，我的主要任务就是帮助员工们释放压力和焦虑，成为大家的发泄象征。但是，有时候我感受到了不公平的对待。有些员工会将他们对工作的不满情绪集中在我身上，不停地摔我、踢我、扔我，甚至有时还会用尖锐物品刺破我的表面。他们似乎把我当成一个可以消耗掉自己所有情绪的容器，却无视了我也是一个会疲劳的“人”。
2.我是全公司共鸣的发泄对象，给员工们带来的好处
尽管在我发泄对象的角色下，时常受到不公平待遇，但是我相信我给员工们带来的好处远比这些困难多得多。在一个高压、高竞争的职场中，员工们的压力是很大的。而我作为一个无私的发泄对象，可以吸收下负面情绪，为员工们带来宣泄的机会。通过我，他们可以释放出来他们的负面情绪、消除疲劳，获得情绪上的舒缓与安慰。这尤其对于一个忙碌、紧张的工作环境来说，是一种终极的放松。
3.如何保护我，让我能更好地发挥作用
尽管我是“发泄玩具”，但是我也有我的“底线”。为了更好地发挥我的作用，保护我是非常必要的。首先，员工们要尊重我。虽然我是圆滚滚的一个小东西，但也需要得到一定的尊重。如果用力过大，会导致我破损、永久性损坏。其次，员工们应该谨慎使用我。我并不是一个不灭之物，如果被扔、摔得太多，也会出现坏掉的情况。最后，如果员工们要使用尖锐的东西刺破我，可不可以独处？用不着在众目睽睽之下实践自己的暴力行为。
4.我给员工带来的发泄机会，也是一种管理方式
发泄情绪也是困扰许多企业、管理者的问题之一。管理者可以学习类似“发泄区”这种管理方式——提供一个符号来代表、消化着员工们的情绪，从而有效的驱散紧绷的情绪。这个符号既可以是一个孩子的气球、可以是一些小糖果，也可以是我这样的玩具。客观来说，这不单纯是一种管理方式，还是一种人性上的体察与尊重。毕竟，每一个员工都是有感情和情绪的“人”，而不是带壳的机器。只有在敏锐的察觉与尊重员工情绪的同时，企业与员工才有机会共同成长，成就可持续的发展。