117笔记本文分享：绩效考核方案如何写？，绩效考核方案怎么写？等内容，具体看全文。
盛大游戏绩效方案怎么写
绩效考核方案如何写？
刚刚开始做绩效评估，所以它不 不需要复杂的计划。绩效考核方案怎么写？
首先，找出各部门的关键绩效指标KPI(可根据公司情况设置 s年度指标)并设定目标值。
第二，设定权重、考核标准或评分标准。根据指标的重要性，设定权重比例，根据完成情况，按照评分标准进行评分。
第三，获得各部门的绩效分数后，就可以计算各部门的绩效奖金了。It 奖金挂多少，怎么挂，由你决定。
第四，最好以正向激励为主，这样容易调动部门和员工的积极性。运营结束后，找出问题，不断完善绩效计划。
5.没有最好的绩效方案，适合自己公司的才是最好的。希望我的回答对你有帮助。
绩效考核方案怎么写？
是个大问题。不同的行业和企业有不同的要求。第一个表现和第二个表现不一样，企业在不同发展阶段的表现也不一样，所以关键在于思维。在这里，我给大家详细解释一下。一般来说，一个好的绩效考核方案包括以下几个部分::。
一.目的
目的是为什么要做绩效，做绩效的动机是什么。目的可以是多维的，但不能太空洞！例如，为了合理地评价每个人 的岗位贡献值，实现组织管理目标，解码策略，让管理者灵活运用绩效管理工具，或者解决上一个绩效周期遗留的问题...
不同的目的决定了你接下来写作计划的策略和重点！
第二，目标
为了达到不同维度的目的，可以设定多个目标，目标要符合Smart原则！比如如何实现战略解码，可以分为几个阶段:目标:1、清晰的战略地图2、务实的战略宣传沟通3、可操作的战略行动策略。
三、绩效工作计划
围绕目标制定具体的绩效工作计划，工作计划必须与行动策略和资源预算相匹配！一定要有明确的任务进度！行动策略意味着你实现目标的步骤和方法必须是可测量的，并且可以用OKR工具来设计！资源和预算是绩效管理的核心和基础。没有资源和预算，绩效计划再好也是白搭！
第四，表演规则的设计
在:，绩效规则中包含的绩效考核对象是谁？如何厘清责权利？考核周期，考核流程(PDCA)，考核评分规则，考核内容和指标设计，考核结果的应用等等！
动词 （verb的缩写）绩效监控计划
这是核心，也是重点。一般要考虑几点::1 .绩效管理对管理者有什么好处？如何实现它们更容易让人接受。2.如何解决实际执行过程中可能出现的问题？比如目标很难达成一致，管理者对考核规则有异议。、业绩数据统计口径不一致等。，而且一定要提前想好对策。3.绩效管理计划。对于未知的问题，一定要有解决的方案和流程！比如绩效宣传会上，有的部门领导有本位主义。是应该在会上继续争论还是有一个解决类似问题的过程？
六、绩效改进和提高
这是相对于第二次的表现，我们要对比第一次的表现，还有哪些需要改进和提升的问题，也就是要做好业绩回顾和提升！记得要有数据和论据来验证！有时候要参考行业数据，借鉴同行经验！
七。附加
1、《工作计划排期表》
2、《绩效考核制度流程草案》
3、《绩效诊断或复盘分析报告》
以上只是基本的逻辑框架。实际操作要根据企业的实际情况。最重要的是和老板多沟通，明确目标和目的，再写方案！